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【强素质树形象心得体会】苦练内功强素质,面向市场谋发展

时间:2019-03-16 来源:百读不厌网
 

作文「苦练内功强素质,面向市场谋发展」共有 3749 个字,其中有 3207 个汉字,30 个英文,66 个数字,446 个标点符号。作者佚名,请您欣赏。玛雅作文网荟萃众多优秀学生作文,如果想要浏览更多相关作文,请使用网站顶部的作文搜索引擎进行搜索。本站作文虽然不乏优秀之作,但仅为同学们学习交流的习作,不能当作范文使用,希望对同学们有所帮助。

河南油田井下作业公司HN-XJ204修井队以“苦练内功强素质,面向市场谋发展”为指针,积极开展创建金银牌基层队活动,两年来,独立完成了试油及气井开采施工,油水井检泵换封,各类测井、酸化、压裂等措施作业。作业施工一次合格率100%、有效率99.5%、施工资料全准率100%、实施油层保护措施率100%、设备综合完好率100%、成本控制比预算成本降低5.2%,实现了安全生产无事故、工程质量无事故发生,实行承诺服务,甲方满意率连续两年保持100%。
一、开展素质建设,打造创新型团队
以打造“政治觉悟高、文化素质高、业务技能高、创一流业绩”的“三高一流”干部职工队伍作为我队建设创新型团队的主题,一年来,通过组织开展“转观念,创双优,实现两个最大化”活动,在全体员工中树立“安全意识、质量意识、市场意识、服务意识、责任意识”,培育团队精神。党支部组织党员结合本职工作开展了题为“当初入党为什么、现在应该干什么、今后为党留什么”的新时期共产党员标准大讨论;在“共产党员先进性教育”活动中,开展“党徽在岗位闪光,金牌在手中发亮”的“夺金牌创名牌”党员劳动竞赛;以及“满意服务在甲方党员示范班”、“为党旗增辉,让理想闪光”主题实践等活动;组织职工学习业务技能、安全生产知识、QHSE管理体系相关文件,以岗位技能学习、技术比武、技术上等级为主,对职工进行标准化操作培训,使学习和培训成为日常管理的有机组成部分。在职工中开展“青年示范岗”和创“星级个人、星级班组、星级现场”,争当科技创效先锋,在竞争中掌握新技术、新技能。去年四名职工参加河南油田举行的技术比赛,取癫痫病医院得局个人第一名、集体第一名的好成绩。
二、依靠技术实力,提升品牌价值
针对生产中遇到的难题,成立了由技术人员和生产骨干组成的攻关小组,组织科技攻关,自制污油回收装置、抽油杆刮蜡器、简易防挂自封、标准计量加砂器、冲砂防喷油壬、液压水泥搅拌池,并把这些技术革新成果及时应用到生产中,收到较好效果。
一年来,我队凭借攻坚啃硬的技术实力,争创一流,在各项施工领域积累了丰富的经验,把握了核心技术的制高点,实现了作业公司以技术树品牌,以技术创市场,以技术谋发展的目标。
三、细化量化管理,实施有效激励
为使基层管理由粗放管理向精细管理转变,由物事管理向价值管理和人本管理方式转变,我队以“4222管理法”作为管理主线,细化管理,量化考核,树立安全意识,质量意识,成本意识,服务意识,和责任意识,落实以质量取胜,诚信双赢的经营理念,确保队伍稳定、持续高效发展。
在细化量化管理中,我队以考核效益指标为主,考核任务指标为辅的原则,实行全员工资浮动,把工资分解为浮动工资和固定工资两部分,浮动工资按考核结果发放,固定工资按月度考勤发放。从工作量、安全、质量、成本四个方面细化考核;各项考核所占比例为4:2:2:2,所有的浮动工资和奖金全部按比例考核分配。将工作量、安全、质量、成本指标分解到班组,再由班组分解到个人,每月由队干部、职工代表、班组长等组成考核评比检查验收小组,结合日常考评,对各班组的施工质量、成本、安全、效益进行考核兑现,从而形成一级抓一级,一级对一级负责了的利益共同体。
四、推行QHSE管理体系,确保QHSE目标实现
我队围绕“顾客至上、遵纪守法、优质文明、保证安全、保护环境、保障健康、全员参与、科学管理、持续发展”的QHSE方针,树立“安全工作,天天从零开始;安全工作没有终点,只有起点;100-1=0,安全工作只能得满分”的安全管理工作理念。按照一切工作有标准,一切工作具备条件,一切工作按照标准操作,一切工作按标准检查落实的“四个一切”工作方法,实现了“五个杜绝”,即:杜绝井喷失控事故,杜绝H2S中毒事故,杜绝压力容器爆炸事故,杜绝质量宝鸡哪家癫痫病医院较好事故,杜绝环境污染事故。
在井下作业施工中,为保证安全生产无事故,从六个方面抓好QHSE工作。一是开展好危害辨识工作法和安全检查法,实行定人定岗定责,工作中每一个步骤都有专人负责,每一道工序都必须进行危害辨识和安全检查,对工作的安全性进行评价。二是在安全工作中引用“PDCA”工作原理,确保安全工作常抓常新。每天查找安全工作中需要改进的问题,逐项列出。立即组织对列出的问题整改。对整改的结果进行评价,看是否具备安全效果。加强改进的效果好,则继续下步工作,如果不好,则进行下一个循环,问题不整改完毕不开展下一步工作。三是开展经验场景教学法。此办法即在安全教育中把以往发生的事故原因、处理的结果等,模拟场景,开展安全教学。此办法生动易学,印象深,容易提高职工安全学习的兴趣,安全教育的效果较好。四是安全活动坚持安全主题。坚持一季确定一个或多个主题,一月组织开展一项或多项安全宣传、教育活动,在全队营造出浓厚的安全氛围,增强了职工安全意识。今年先后组织开展了争创“元月首季安全开门红”、“安全生产月”、“百日安全活动”、“我为安全献一计”、“当年事故,今日反思”大讨论和等主题系列活动,使安全活动宣传发动面、职工参与率、教育效果均达100%,在全队形成了“人人事事保安全”的浓厚氛围,有力地增强了职工自主安全意识。五是建立起“三级联保、四不开工安全责任制”,即队长,书记是全队安全第一责任人。职工向班长签订安全责任承包书;班长向副队长、技术员签订安全承包书;副队长、技术员向队长、支部书记签订安全承包责任书。在施工作业中互相监督、提醒,并严格考核、奖惩兑现,从而形成了一级抓一级,一级促一级,一级管一级全方位的安全监督网络。我队结合工作实际,将长期执行的“两穿三戴”制度,上升到“两穿四戴一检查”,既增加一项佩戴安全提醒卡,每张卡片都醒目的印着“遵章守法、关爱生命”;每天上井出车前,安全副队长对每一名职工进行劳保用品使用安全检查。队里还重点强化了安全制度没有落实,不开工作业;作业设备安全性能不好,不开工作业;危害辨识没做完,不开工作业;现场存在事故隐患没整改,不开工作业的“四不开工”制度。这些制度的制定和实施,清除了事故哪里的癫痫病专科好隐患,为我队实现零事故目标奠定了基础。六是针对不同的油水井采取不同的环境保护措施。研制出“污油回收器”,制作了“驴头防护罩”,“流程保护套”。对有溢流的井采用了在井口周围围砂袋、挖排水沟等办法,使污水流入污水池,并及时回收,以杜绝对周围环境的污染。
五、以人为本,和谐发展
我队坚持以人为本,树立和落实科学的发展观,实现与市场、客户和员工的和谐发展。首先是与市场的和谐。尊重市场规律,遵守交易规则。向市场提供符合要求的优质施工服务,研究油田开发的新情况,新问题,从而赢得更大的市场。其次是与客户的和谐。始终以客户为中心,诚信经营,优质服务,实现与利益相关者的互惠共赢。再次是与员工的和谐,基层班子始终把满足员工的需要作为生产的出发点,把“关心员工、尊重员工、发展员工才艺”作为基层管理的目标,“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”,与员工进行有效的内部沟通,实现基层队与员工的全面发展。
作者简介
1王彦彬,助理工程师,中石化河南石油工程有限公司井下作业公司。
2马爱英,河南油田采油二厂集输大队。

  “三十一、三十二,好!再来一个!”,在白云监狱狱内操场上传来阵阵叫好声,这是白云监狱开展民警“岗位练兵体能考核”男子俯卧撑考核现场的场景。骄阳似火,民警们激情高涨,掀起了白云监狱岗位练兵“比、学、赶、帮、超”的热潮。

  

  

图为男子俯卧撑考核

  

7月26、27两日,白云监狱组织开展了“岗位练兵体能考核”活动,全监45周岁以下男干警,40周岁以下女干警共182人参加了考核,此次考核设有10米×4往返跑、100米跑、俯卧撑、仰卧起坐等项目。

  

 

  

  

  

图为女民警仰卧起坐考核

  

  

  

贵阳治疗癫痫病医院排行>图为10米×4往返跑考核

  

  

  

为进一步提高民警的综合素质、履职能力和实战能力,有效预防和处置监狱突发事件,应对新形势、新任务对监管安全稳定工作提出的新要求、新挑战,白云监狱根据“十三五”规划“铸文化、做标准”的主题,认真践行“两学一做”学习教育,在监狱党委的统一安排部署下,组织开展队列训练、个人基本体能技能训练、处置各类突发事件训练、业务技能训练等岗位大练兵活动。此次岗位练兵考核旨在全面检验我监开展岗位大练兵的实际效果,进一步推动岗位大练兵活动扎实深入开展。

  

  

图为监狱领导带队现场考核无册点名

近年来,白云监狱组织全体民警以“勤学、苦练、考核”等内容进行学习培训和练兵考核,把培训练兵活动作为提高民警履职能力的有效载体贯穿于全狱各项工作中,常态化进行岗位练兵。突出“学”、“练”、“比”三个环节,以比促学、以比促练。科学制定培训计划,定期举办专题讲座,安排现场考核。今年以来,先后举办了消防安全、新闻宣传、保密知识、狱内侦查、应急处置等多项专题培训,参训民警684人次;监狱领导带头指挥训练,经常带队深入一线,对民警现场无册点名、队列组织指挥、队前讲评等业务技能进行指导和考核;开展有针对性及实用性的应知应会学习考试,增强干警努力学习的紧迫感。通过“学”“练”“比”,重点解决部分民警执法不规范、业务不熟悉、履职不到位等突出问题,白云监狱将按照学用结合的要求,强教育、强管理、强监督,着力打造铁一般忠诚、铁一般法纪、铁一般担当的监狱人民警察队伍。

  

  

图为政治处民警登记考核成绩

  

  

图为政治处民警进行考核计时

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